CMS Informatic

Project Management Professional (PMP)

5 jours – 35 heures en présentiel

Préparation à la certification du PMI

PREREQUIS

Avoir un niveau Bac+4 avec 4500h d’expérience de chef de projet au cours des 6 dernières années ou l’équivalent de 7500h de chef de projet au cours des 8 dernières années pour un niveau inférieur

Avoir suivi 35h de formation en management de projet avant de s’inscrire à l’examen PMP®

Public

Chefs de Projet ou assistants chefs de projet impliqués dans la réalisation d’un projet

Lieu de formation

CMS Informatic
91140 Villejust

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Objectifs pédagogiques​

Cette formation permet aux participants d’acquérir les connaissances de base en Méthodologie du Management de projet. Elle leur permet également d’avoir une vision globale des 5 groupes de  processus et des 10 domaines de connaissance du PMBOK. Cette préparation permet aux participants de maitriser l’environnement et le cadre de référentiel du PMI, les processus, les domaines de connaissances et les outils et techniques (ITTO). La formation permet de se familiariser avec l’examen PMP par la consolidation des acquis (exercices, tests, examens blancs, QCM).

Contenu de la formation PMP® du PMI :

  • Qu’est-ce que le management de projet ?
  • Qu’est-ce que le Guide PMBOK® : Project Management Body of Knowledge (6e édition) ?
  • Qu’est-ce qu’un projet ? Un programme ? Un portefeuille de projets ?
  • Triple contraintes
  • Les parties prenantes du projet
  • Cycle de vie du projet
  • Influences organisationnelles
  • Les 5 Groupes de processus de management projet
  • Interactions entre les groupes de processus
  • Les 10 domaines de connaissance en management de projet
  • Correspondance Groupes de processus et Domaines de connaissance
  • Élaborer la charte de projet
  • Élaborer le plan de management du projet
  • Diriger et piloter l’exécution du projet
  • Surveiller et maitriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la maitrise intégrée des modifications
  • Clore le projet
  • Exercices
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet
  • Vérifier le contenu
  • Maitriser le contenu
  • Exercices
  • Définir les activités
  • Ordonnancer les activités
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Elaborer l’échéancier
  • Maitriser l’échéancier
  • Exercices
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maitriser les coûts
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l’équipe de projet
  • Développer l’équipe de projet
  • Diriger l’équipe de projet
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maitriser les communications
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Maitriser les risques
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maitriser les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Maitriser l’engagement des parties prenantes

Calendrier des prochaines sessions

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