Préparer la certification
Project Management Professional (PMP) du PMI

Basée sur la nouvelle version du PMBOK 8 et de l'ECO 2026 du PMI

La formation est construite à partir :

• Des 3 domaines de l’ECO 2026 : People (33 %), Process (41 %), Business Environment (26 %) ;
• De la logique PMBOK 8

La préparation couvre l’ensemble du spectre des approches de développement :

• Prédictif
• Hybride
• Adaptatif / agile

Cette journée pose les fondations du management de projet selon le PMI, en reliant le projet à la stratégie de l’organisation et au système global de création de valeur.

Principaux thèmes :

• Saisie des Structure de l’examen PMP et logique des questions situationnelles
• Rôle du chef de projet dans différents contextes de développement
• Projet, programme, portefeuille et système de livraison de valeur
• Alignement stratégique et critères de succès
• Gouvernance du projet et mécanismes de décision
• Identification et analyse des parties prenantes
• Environnement projet : facteurs organisationnels et contraintes externes
• Introduction aux évolutions du PMBOK 8 (durabilité et intelligence artificielle)

Ateliers : Analyse de cas de lancement de projet, choix d’approche de développement, questions PMP orientées valeur et gouvernance.

Cette journée permet de structurer le projet et de construire une planification cohérente avec les objectifs de valeur, de qualité et de maîtrise des risques.

Principaux thèmes :

• Choix d’approche : prédictive, agile ou hybride
• Adaptation du management de projet au contexte (tailoring)
• Plan de management du projet et cohérence globale
• Définition du périmètre et structuration des exigences
• Structure de découpage du projet et backlog produit
• Planification de l’échéancier (dépendances, jalons, itérations)
• Planification des ressources et du budget
• Planification des risques, de la qualité et des approvisionnements
• Intégration des critères de durabilité dans les décisions de planification
• Impact de l’IA sur l’analyse et la prise de décision projet

Ateliers : Élaboration d’une structure de découpage du projet, construction d’un backlog priorisé, questions PMP de planification.

Cette journée développe les compétences nécessaires pour piloter l’exécution du projet tout en favorisant la performance de l’équipe et l’engagement des parties prenantes.

Principaux thèmes :

• Enregistrer Direction et management du travail du projet
• Leadership et posture du chef de projet
• Développement, motivation et responsabilisation de l’équipe
• Communication et collaboration
• Gestion des conflits et négociation
• Engagement des parties prenantes
• Gestion des fournisseurs et des relations contractuelles
• Gestion de la qualité en exécution
• Transfert et partage des connaissances
• Amélioration continue
• Contribution du projet au changement organisationnel
• Utilisation responsable de l’IA dans l’analyse et le reporting

Ateliers : Cas de leadership, situations de communication complexe, questions PMP orientées People.

Cette journée se concentre sur la mesure de la progression du projet, l’analyse des écarts et le pilotage de la performance dans différents contextes.

Principaux thèmes :

• Suivi et maîtrise du projet
• Mesure de la progression et indicateurs de performance
• Analyse des écarts et tendances
• Tableaux de bord et rapports d’avancement
• Performance en contexte prédictif, hybride et agile
• Indices de performance des délais et des coûts
• Interprétation des données de performance pour la prise de décision
• Soutien à la performance de l’équipe projet
• Motivation, responsabilisation et dynamique d’équipe
• Amélioration continue et retours d’expérience
• Fiabilité des analyses assistées par intelligence artificielle

Ateliers : Analyse d’indicateurs de performance, cas de valeur acquise, questions PMP multi-domaines.

Cette journée consolide la vision globale du projet en abordant la gouvernance, l’intégration des décisions, la gestion des changements et la clôture du projet, tout en préparant l’examen PMP.

Principaux thèmes :

• Gestion intégrée des changements en contexte prédictif
• Priorisation et adaptation du backlog en contexte agile et hybride
• Gestion des problèmes, points à traiter et entraves
• Gouvernance du projet et processus de décision
• Rôle du sponsor et des instances de pilotage
• Management de l’intégration et cohérence globale du projet
• Alignement entre objectifs, livrables et valeur attendue
• Clôture du projet ou de la phase
• Capitalisation des retours d’expérience
• Synthèse des concepts clés du PMP
• Entraînement aux questions situationnelles
• Mini examen blanc et correction commentée

Ateliers : Simulation d’examen, analyse de questions complexes, plan personnel de révision.

Un simulateur d’examen officiel sera mis à votre disposition afin de vous entrainer et d’assurer votre réussite lors du passage de la certification.
Le simulateur d’examen X-AM sera disponible pendant 1 an pour vous permettre de réviser par groupe de processus ou par domaine de connaissance.
Vous pourrez ainsi vous exercer dans les conditions réelles de l’examen. Avec plus de 1000 questions issues des examens officiels cet outil en e-learning représente l’équivalent de 5 examens blancs et augmente considérablement vos chances de réussite. Les corrections commentées vous permettent de comprendre vos erreurs et de progresser dans l’acquisition des connaissances nécessaires à la réussite à l’examen.

Un examen blanc en ligne est organisé à l’issue de la formation. Il reproduit les conditions réelles de l’examen PMP avec 180 questions chronométrées. Les résultats sont fournis immédiatement avec une analyse détaillée.

Un accompagnement est assuré pour la préparation et la saisie du dossier de candidature PMP auprès du PMI, avec un suivi personnalisé jusqu’à l’obtention de l’éligibilité.

Deux demi-journées de coaching en ligne sont organisées après la formation.

Ces sessions sont dédiées à :

• La consolidation des concepts clés,
• L’analyse de questions complexes et situationnelles,
• La stratégie d’examen et la gestion du temps,
• Les questions spécifiques des participants.