Atelier MS Project
EVM - le suivi par la valeur acquise

▪ L’environnement visuel : affichages, tables, filtres
▪ Fonctionnalités de base Project (wbs, réseau de tâches, calendrier…)
▪ Exercice pratique : créer un planning avec MS-Project

• Qu’est-ce que l’EVM (Earned value Management) ?
• Les trois grandeurs fondamentales :
  • Valeur planifiée (PV)
  • Coût réel (AC)
  • Valeur acquise (EV)
• Les différents types d’indicateurs et les formules correspondantes de délai et de coût
• Les courbes en S et interprétation des résultats
• Exercice pratique

• Paramétrer MS Project et créer un projet
• Gérer les différents types de ressources (travail, coût, consommable, budget)
• Saisie des ressources et des informations correspondantes (Calendrier, coût…)
• Affectations des ressources
• Les différents affichages de l’affectation des ressources
• Exercice sur l’ensemble des points traités

• Définir la méthode de suivi des activités
• Paramétrer MS Project pour l’EVM
• Enregistrer la planification de référence
• Etablir une planification de référence
• Afficher la table valeur acquise
• Saisir les différents relevés d’avancement
• Analyser les résultats
• Exercice

• Créer des rapports
• Visualiser l’utilisation des ressources
• Créer la courbe en S
• Mise en page et impression
• Exercice pratique

▪ Clore le projet, en validant le résultat
▪ Tirer les enseignements du projet et les enregistrer

▪ Bilan et synthèse avec les participants