Management de projet, de transformation et outils de planification
Les participants maîtriseront les outils essentiels pour diriger des programmes de transformation, en assurant la réalisation des objectifs stratégiques, la gestion des parties prenantes et des risques, avec des pratiques immédiatement applicables dans tout type d’organisation.
2 jours
Cette formation vise à renforcer les compétences en gestion de projet : planification, gestion du temps, des coûts, des ressources et des risques, avec l’appui du simulateur SIMULTRAIN en travail d’équipe. Elle est personnalisée selon le contexte et les objectifs des participants, et complétée par des ateliers adaptés.
5 jours
L’intérêt d’une approche méthodologique pour la gestion des projets, sensibilisation à l’analyse des projets, élaboration des différentes étapes de la planification, réalisation au suivi / pilotage et à la clôture des projets.
3 jours
A l’issue de la formation, les participants seront capables d’identifier les étapes clés du cycle de vie d’un projet, d’utiliser les outils de base du management de projet (charte, planning, risques, indicateurs).
2 jours
MS Project
À l’issue de la formation, les participants seront initiés à la gestion de projet avec MS Project, en apprenant à planifier, gérer les ressources, suivre et piloter les projets, avec des ateliers pratiques tout au long du parcours.
3 jours
A l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’apprendre les points clés de
Kanban et les techniques associées. Ils seront capables de comprendre les motivations et les avantages de la méthode Kanban, de maitriser les concepts et les principes fondamentaux de Kanban, de concevoir un système Kanban et rendre le flux visible, de mesurer les indicateurs et résoudre les blocages, d’optimiser le flux de travail et mettre en place l’amélioration continue (Kaizen) et d’identifier les différents cas d’usage dans l’entreprise.
2 jours
Plus de 365 clients nous font confiance :
