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Les fondamentaux du management de projets

3 jours – 21 heures en présentiel ou à distance

Une approche méthodologique pour la gestion de vos projets – Analyse de vos projets – Elaboration des différentes étapes de la planification – Réalisation au suivi / pilotage et à la        clôture de vos projets.

 

pRErequis

Avoir des notions de gestion de projet

Public

Personnes ayant à gérer des projets ou à assister des chefs de projet.

tarif ht/jour

640 €

Tarif non applicable si accords-cadres client et coaching

Objectifs pédagogiques :

Cette formation a pour objectif de rappeler aux participants l’intérêt d’une approche   méthodologique pour la gestion de leurs projets, de les sensibiliser à l’analyse des projets,    à l’élaboration des différentes étapes de la planification, à la réalisation au suivi / pilotage et à la        clôture des projets.

Contenu de la formation "Les fondamentaux du Management de projets :

  • Qu’est-ce que le management de projet ?
  • Qu’est-ce qu’un projet ? Un programme ? un portefeuille de projets ?
  • Triple contrainte
  • Les parties prenantes du projet
  • Cycle de vie du projet
  • Les différentes approches : prédictive, Agile et Hybride
  • Influences organisationnelles
  • Processus et domaines de connaissance en Management de projet
  • Atelier participatif
  • Qu’est que l’agilité ?
  • Le manifeste Agile
  • Le Framework SCRUM
  • Exercice sur table
  • Elaborer la charte de projet
  • Elaborer le plan de management du projet :
  • Recueillir les exigences et définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet
  • Définir et ordonnancer les activités (PERT)
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Élaborer la matrice de responsabilité RACI
  • Estimer la durée des activités
  • Elaborer et maitriser l’échéancier (diagramme de GANTT)*
  • Estimer les coûts et déterminer le budget
  • Manager les risques du projet
  • Planification des risques
  • Identification des risques
  • Analyse des risques
  • Réponse aux risques
  • Suivi des risques
  • Capitalisation
  • Exemples de grille de risque et de type de risque
  • Exercice sur l’étude de cas
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Exercice sur l’étude de cas
  • Exemple de planning réalisé à l’aide de MS Project
  • Déterminer les indicateurs de suivi de projet
  • Suivi de projet par les jalons
  • Suivi de projet par le réalisé et le reste à faire
  • Suivi par les indicateurs d’avancement délai et coûts
  • Reporting
  • Actions correctives et préventives
  • Exercice sur l’étude de cas
  • Les acteurs de Scrum
  • Le Product Backlog
  • Les cérémonies Scrum
  • Atelier pratique
  • Les processus de clôture
  • Revue de fin de projet
  • Rapport final
  • Exercice sur table

Poursuite de formation :

Prochaines sessions en présentiel :

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Notre équipe vous répond en moins d’une heure.

Lieu de formation :

CMS Informatic
7 allée de Londres
ZA Courtabœuf Paris-Saclay
91140 Villejust

01 64 86 42 42

Liste de nos formations :

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Mme Nathalie GRIMOIN
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