Les fondamentaux du management de projets
3 jours – 21 heures en présentiel ou à distance
Une approche méthodologique pour la gestion de vos projets – Analyse de vos projets – Elaboration des différentes étapes de la planification – Réalisation au suivi / pilotage et à la clôture de vos projets.
pRErequis
Avoir des notions de gestion de projet
Public
Personnes ayant à gérer des projets ou à assister des chefs de projet.
tarif ht/jour
640 €
Tarif non applicable si accords-cadres client et coaching
Objectifs pédagogiques :
Cette formation a pour objectif de rappeler aux participants l’intérêt d’une approche méthodologique pour la gestion de leurs projets, de les sensibiliser à l’analyse des projets, à l’élaboration des différentes étapes de la planification, à la réalisation au suivi / pilotage et à la clôture des projets.
Contenu de la formation "Les fondamentaux du Management de projets :
- Qu’est-ce que le management de projet ?
- Qu’est-ce qu’un projet ? Un programme ? un portefeuille de projets ?
- Triple contrainte
- Les parties prenantes du projet
- Cycle de vie du projet
- Les différentes approches : prédictive, Agile et Hybride
- Influences organisationnelles
- Processus et domaines de connaissance en Management de projet
- Atelier participatif
- Qu’est que l’agilité ?
- Le manifeste Agile
- Le Framework SCRUM
- Exercice sur table
- Elaborer la charte de projet
- Elaborer le plan de management du projet :
- Recueillir les exigences et définir le contenu
- Créer la structure de découpage du projet
- Définir et ordonnancer les activités (PERT)
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Élaborer la matrice de responsabilité RACI
- Estimer la durée des activités
- Elaborer et maitriser l’échéancier (diagramme de GANTT)*
- Estimer les coûts et déterminer le budget
- Manager les risques du projet
- Planification des risques
- Identification des risques
- Analyse des risques
- Réponse aux risques
- Suivi des risques
- Capitalisation
- Exemples de grille de risque et de type de risque
- Exercice sur l’étude de cas
- Élaborer le plan de management de projet
- Exercice sur l’étude de cas
- Exemple de planning réalisé à l’aide de MS Project
- Déterminer les indicateurs de suivi de projet
- Suivi de projet par les jalons
- Suivi de projet par le réalisé et le reste à faire
- Suivi par les indicateurs d’avancement délai et coûts
- Reporting
- Actions correctives et préventives
- Exercice sur l’étude de cas
- Les acteurs de Scrum
- Le Product Backlog
- Les cérémonies Scrum
- Atelier pratique
- Les processus de clôture
- Revue de fin de projet
- Rapport final
- Exercice sur table
Poursuite de formation :
Prochaines sessions en présentiel :
Pour vous inscrire à cette formation, contactez-nous.
Notre équipe vous répond en moins d’une heure.
Lieu de formation :
CMS Informatic
7 allée de Londres
ZA Courtabœuf Paris-Saclay
91140 Villejust
01 64 86 42 42
Liste de nos formations :
Votre contact commercial :
Mme Nathalie GRIMOIN
01 64 86 42 42
admin@cms-informatic.com