Prince2® Foundation

▪ Accueil, présentation du formateur, de la démarche, des modalités de réalisation
▪ Présentation des participants et de leurs attentes
▪ Rappel des objectifs définis, validation par les participants
▪ Approche de l’outil et de méthodes de travail liées à son utilisation

▪ Les définitions et caractéristiques d’un projet.
▪ Qu’est-ce qu’un projet PRINCE2® ?
▪ Les fonctionnalités et les bénéfices de PRINCE2®.
▪ Le rôle du management de projet
▪ Les sept aspects de performance du projet.
▪ Les principes et les éléments intégrés de PRINCE2®.
▪ Vue d’ensemble des processus PRINCE2®.
▪ Le contexte utilisateur/fournisseur.
▪ L’application et l’adaptation de PRINCE2®

▪ Élaborer un projet.
▪ Diriger le projet.
▪ Initialiser le projet.
▪ Contrôler une séquence.
▪ Gérer la livraison des produits.
▪ Gérer une limite de séquence.
▪ Clore le projet.
▪ Mise en pratique questions d’examen

▪ Qui est impliqué dans l’écosystème organisationnel et dans celui du projet ?
▪ La gestion du changement et la manière de conduire le changement dans le cadre d’un projet.
▪ Faire la distinction entre le leadership et le management.
▪ Les concepts clés relatifs aux personnes : culture, collaboration, diversité, aptitude et compétences.
▪ Gérer la communication pour assurer la réussite des projets.
▪ La dimension humaine dans l’ensemble de l’approche PRINCE2®.
▪ Mise en pratique questions d’examen 

▪ Explorer et comprendre la finalité de la pratique.
▪ Comprendre les trois intérêts du projet.
▪ Connaître la structure de l’équipe de management du projet.
▪ La conception et le développement de l’organisation.
▪ Appliquer les principes PRINCE2® à la pratique de l’organisation.
▪ Mise en pratique questions d’examen

▪ Les techniques de planification.
▪ Explorer et comprendre la pratique du cas d’affaire.
▪ Comprendre les concepts clés liés à la justification de l’entreprise.
▪ L’approche de gestion des bénéfices.
▪ Comprendre le processus de gestion du cas d’affaire.
▪ Comprendre l’objectif de la pratique des plans.
▪ Les différents types de plans.
▪ Structurer le projet en séquences de management.
▪ La planification basée sur le produit.
▪ Mise en pratique questions d’examen pour la pratique du « cas d’affaire » et « des plans »

▪ L’approche du management de la qualité et le registre qualité.
▪ La technique de PRINCE2® pour le management de la qualité.
▪ La finalité de la pratique des risques.
▪ Le budget de risque.
▪ Les concepts clés liés au risque.
▪ Connaître la procédure recommandée de gestion des risques.
▪ L’approche de gestion des risques et du registre des risques.
▪ L’objectif de la pratique de la qualité.
▪ Comprendre les concepts clés liés à la qualité.
▪ La description du produit et la description du produit de projet.
▪ Mise en pratique questions d’examen pour la pratique de la « qualité » et « des risques »

▪ Explorer et comprendre l’objectif de la pratique des incidences.
▪ Les types d’incidences.
▪ L’approche de gestion des incidences.
▪ La procédure de gestion des incidences.
▪ Connaître les produits de management qui soutiennent la pratique des incidences.
▪ Mise en pratique questions d’examen pour la pratique des « incidences »

▪ Explorer et comprendre la finalité de la pratique de la progression.
▪ Les concepts clés relatifs à la progression.
▪ Connaître les documents utilisés pour le contrôle de la progression.
▪ Comprendre la technique PRINCE2® de gestion de la progression.
▪ Mise en pratique questions d’examen pour la pratique de la « progression »