Maîtriser la gestion de son portefeuille

Caractériser un portefeuille et la différence avec un projet ou programme
Les enjeux de la gestion de portefeuille
Vue globale des processus de la gestion de portefeuille
Rapide aperçu des cadres (framework) existants pour la gestion de portefeuille et de leurs avantages
respectifs

• Positionnement du portefeuille dans l’entreprise et niveaux de délégation
  Eléments constitutifs du portefeuille (Projets/Programmes, Build / Run, Projet / Value Stream, Sousportefeuille…)
  Acteurs impliqués dans la gestion de portefeuille et structures de support (Le plan portefeuille)

• Identifier et qualifier les initiatives (processus d’émergence, opportunité, faisabilité, architecture
  d’entreprise, cadrage stratégique)
  Articulation avec le plan stratégique (alignement) et/ou une roadmap du portefeuille (Canevas Portefeuille,
  Business Cases, Eude d’opportunité…)

• La structure de gouvernance et processus de décision
  Identifier les modèles/critères de priorisation (financiers, scoring…)
  Analyse de la valeur
  Stratégie de gestion des capacités
  Modalité de financement
  Gestion des risques et équilibre du portefeuille (modèles de scoring)

Les indicateurs de suivi portefeuille, management des Bénéfices, OKR, KPI …
Les cycles budgétaires
Mise en œuvre des « stage-gates »
Reporting et processus de collecte des données
Modèles de maturité
Les outils de la gestion de portefeuille (Ex. Tableaux de bord, outils PPM …)