Maîtriser la gestion de son portefeuille

▪ Caractériser un portefeuille et la différence avec un projet ou programme
▪ Les enjeux de la gestion de portefeuille
▪ Vue globale des processus de la gestion de portefeuille
▪ Rapide aperçu des cadres (framework) existants pour la gestion de portefeuille et de leurs avantages
respectifs

• ▪ Positionnement du portefeuille dans l’entreprise et niveaux de délégation
  ▪ Eléments constitutifs du portefeuille (Projets/Programmes, Build / Run, Projet / Value Stream, Sousportefeuille…)
  ▪ Acteurs impliqués dans la gestion de portefeuille et structures de support (Le plan portefeuille)

• ▪ Identifier et qualifier les initiatives (processus d’émergence, opportunité, faisabilité, architecture
  d’entreprise, cadrage stratégique)
  ▪ Articulation avec le plan stratégique (alignement) et/ou une roadmap du portefeuille (Canevas Portefeuille,
  Business Cases, Eude d’opportunité…)

• ▪ La structure de gouvernance et processus de décision
  ▪ Identifier les modèles/critères de priorisation (financiers, scoring…)
  ▪ Analyse de la valeur
  ▪ Stratégie de gestion des capacités
  ▪ Modalité de financement
  ▪ Gestion des risques et équilibre du portefeuille (modèles de scoring)

▪ Les indicateurs de suivi portefeuille, management des Bénéfices, OKR, KPI …
▪ Les cycles budgétaires
▪ Mise en œuvre des « stage-gates »
▪ Reporting et processus de collecte des données
▪ Modèles de maturité
▪ Les outils de la gestion de portefeuille (Ex. Tableaux de bord, outils PPM …)