Formation PM² : Maîtriser la méthode européenne de management de projet
3 jours – 21 heures en présentiel ou à distance
Cette formation permet de se préparer à la certification PM²
pRErequis
Une première expérience de travail en mode projet est souhaitable
Public
Chefs de projet, responsables de projet, PMO, managers, responsables fonctionnels, membres d’équipes projet et toute personne amenée à participer au pilotage d’un projet.
tarif ht/jour
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Objectifs pédagogiques de la formation PM² : Maîtriser la méthode européenne de management de projet :
À l’issue de la formation, les participants seront capables de comprendre l’organisation et les principes de PM² et l’appliquer à ses projets. Ils pourront notamment structurer un projet selon son cycle de vie, définir la gouvernance et les responsabilités, utiliser les principaux artefacts PM² et piloter concrètement les risques, changements, décisions, qualité et parties prenantes d’un projet.
Contenu de la formation PM² : Maîtriser la méthode européenne de management de projet :
- Tour de table de présentation individuelle
- Identifications des problèmes rencontrés par les participants sur leur projet
- Présentation des objectifs de la formation
- Organisation cliente et organisation réalisatrice.
- Principaux rôles : Porteur de Projet (PO), Responsable MOA (BM), Chef de Projet (PM), Groupe de Mise en Œuvre Organisationnelle (BIG), Équipe Centrale du Projet (PCT) et Comité de Pilotage (PSC).
- Répartition des responsabilités, niveaux de décision et mécanismes d’escalade.
- Cas pratique : construire la gouvernance d’un projet, identifier les parties prenantes et attribuer les rôles PM².
- Identifier le besoin, formaliser la justification et préciser les bénéfices attendus.
- Construire l’Étude d’Opportunité et la Charte du Projet.
- Définir objectifs, périmètre, contraintes, hypothèses et risques initiaux.
- Cas pratique : cadrer un projet et produire une première version de la Charte du Projet.
- Décomposer le projet en livrables et activités à l’aide d’un Organigramme des Tâches (WBS).
- Estimer les charges et les ressources, identifier les jalons et les dépendances.
- Construire un échéancier et prendre en compte le budget et les coûts.
- Cas pratique : construire un Organigramme des Tâches (WBS) et un échéancier simplifié du projet.
- Utiliser le Manuel du Projet et les principaux plans de gestion.
- Organiser la communication, la qualité, les parties prenantes, les modifications, la gestion documentaire et les rapports.
- Identifier, évaluer et prioriser les risques selon leur probabilité et leur impact.
- Définir les réponses, attribuer les responsabilités et suivre les actions dans le Registre des Risques.
- Cas pratiques : construire un registre des risques et un tableau de bord de pilotage avec jalons, livrables, risques, décisions, actions et indicateurs d’avancement.
- Coordonner l’équipe et suivre les activités, les livrables, l’échéancier, les coûts et les rapports.
- Identifier et traiter les problèmes rencontrés pendant l’exécution.
- Analyser une demande de changement, mesurer son impact, arbitrer, approuver et mettre à jour le projet
- Utiliser le Registre des Modifications, le Registre des Problèmes et le Registre des Décisions pour assurer le suivi et la traçabilité.
- Mettre en œuvre les mécanismes d’escalade et clarifier les responsabilités.
- Cas pratique : piloter un projet en difficulté face à un retard, une ressource indisponible, un nouveau besoin, une hausse des coûts ou un nouveau risque.
- Définir les critères de qualité, organiser les revues et valider les livrables.
- Gérer les non-conformités et l’acceptation métier.
- Vérifier l’atteinte des objectifs, organiser la transition vers les opérations et réaliser la clôture administrative.
- Capitaliser avec les Leçons Apprises et le Rapport de Fin de Projet.
- Cas pratique : réaliser la revue finale, identifier les enseignements et établir un bilan synthétique du projet.
- Reconstitution du cycle de vie PM² et liens entre rôles, processus et artefacts.
- Bonnes pratiques et adaptation de PM² à la taille du projet
- QCM final
Prochaines sessions en présentiel :
Prochaines sessions à distance :
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Lieu de formation :
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