Le rôle d’un PMO :

Le Project Management Office (PMO) ou Bureau des Projets applique les principes issus des référentiels reconnus ( les méthodes Agile, Scrum, PMP du PMI, , Prince2, CMMI,…) en vue de mettre en œuvre, contrôler et suivre la gestion et le développement d’un portefeuille de projets.

Le rôle du PMO est d’accompagner et de conseiller les chefs de projets, responsables IT,… pour :

  • Regrouper et synthétiser les méthodes et outils nécessaires à la mise en place de vos projets
  • Travailler avec une meilleure visibilité à chaque étape du projet
  • Communiquer des informations pertinentes permettant la prise de décision rapide et efficace
  • Harmoniser un ensemble de compétences au sein du travail d’équipe
  • Former son équipe projet avec nos experts compétents et expérimentés.
  • Mettre en place différentes méthodologies adaptées à vos projets
  • Implémenter des outils de solutions de projets

 

Nous assurons à nos clients : Productivité, Efficacité et Rapidité :

Notre équipe assiste les bureaux de projets (PMO) dans différents domaines tels que la Finance, les Assurances, l’Industrie…

Nous mettons à votre disposition nos compétences autant sur :

- L’application de portefeuille de projets : Management des administrations fonctionnelles; de la maintenance; des évolutions et des développements du projet.

- L’accompagnement, la gestion et l’organisation liée à votre portefeuille de projet.

 

 

Nos missions et nos compétences en PMO :

Nous disposons d’une équipe expérimentée dans la gestion de portefeuilles de projets.

Nos consultants experts en PMO vous assurent un accompagnement efficace sur :

  • La sécurisation des engagements de délais pris auprès des parties prenantes,
  • La coordination des plannings (estimation et affectation des charges, pilotage et communication),
  • Identification, analyse et suivi des risques opérationnels et stratégiques
  • Diagnostic des dysfonctionnements
  • Amélioration des processus méthodes et qualité
  • Participation à l’évolution d’un référentiel méthodologique
  • Suivi d’avancement sur le déploiement des pratiques et de la gestion du changement
  • Animation de formation sur l’outil MS-Project Pro pour les chefs et directeurs de projet